相關說明：

業(ye)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)，也稱資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)、資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)置，它是(shi)指(zhi)企業(ye)整合用其外(wai)(wai)部較優選的(de)專業(ye)化資(zi)源(yuan)(yuan)，從(cong)而達到(dao)降低成本、提高(gao)效(xiao)率、充分發揮自身核心競爭(zheng)力(li)和增強(qiang)企業(ye)對環境的(de)迅速(su)應變能力(li)的(de)一種管理模式。企業(ye)為了獲得比單純利用內部資(zi)源(yuan)(yuan)更多的(de)競爭(zheng)優勢，將其非核心業(ye)務交由(you)合作(zuo)企業(ye)完(wan)成。

外包優勢

業(ye)(ye)務(wu)外(wai)包是近幾年發展起(qi)來(lai)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)新的(de)經(jing)營(ying)策略(lve)。即企業(ye)(ye)把(ba)內部(bu)業(ye)(ye)務(wu)的(de)一(yi)(yi)部(bu)分承(cheng)包給外(wai)部(bu)專門機構(gou)。其實(shi)質是企業(ye)(ye)重新定位，重新配置企業(ye)(ye)的(de)各種(zhong)資源，將(jiang)資源集(ji)中于最(zui)能(neng)反映企業(ye)(ye)相對優勢的(de)領(ling)域(yu)，塑造和(he)發揮(hui)企業(ye)(ye)自(zi)己(ji)獨特的(de)、難以被(bei)其他企業(ye)(ye)模仿(fang)或替代的(de)核心業(ye)(ye)務(wu)，構(gou)筑自(zi)己(ji)競爭優勢，獲得使(shi)企業(ye)(ye)持續(xu)發展的(de)能(neng)力。

企業業務外包具有兩大顯著優勢：

第一、業務外包能夠使企業專注核心業務。

企(qi)業(ye)實施業(ye)務(wu)外(wai)(wai)包，可(ke)以將非核心(xin)業(ye)務(wu)轉移(yi)出去，借助外(wai)(wai)部資源的(de)優(you)勢(shi)來(lai)彌補和改善(shan)自己的(de)弱勢(shi)，從(cong)而把主(zhu)要精(jing)力放在企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)業(ye)務(wu)上。根據自身(shen)特(te)點，專(zhuan)門從(cong)事某一領域，某一專(zhuan)門業(ye)務(wu)，從(cong)而形(xing)成(cheng)自己的(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。

第二、業務外包使企業提高資源利用率。

實施業(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)，企業(ye)(ye)(ye)將集(ji)中資源到(dao)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)上，而外(wai)包(bao)(bao)專業(ye)(ye)(ye)公司擁有比本企業(ye)(ye)(ye)更(geng)有效、更(geng)經濟地完成某項業(ye)(ye)(ye)務(wu)的技術和知識。業(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)較大(da)限(xian)度地發揮了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)有限(xian)資源的作(zuo)用，加速了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)對外(wai)部環(huan)境的反應能力(li)，強化了(le)(le)(le)組織的柔性和敏捷性，有效增強了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)的競爭優勢，提高了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)的競爭水平(ping)。

業(ye)務外包因能促進企業(ye)集中有限的資源(yuan)和能力，專注(zhu)于自身核心業(ye)務，創建和保(bao)持長期(qi)競爭優勢(shi)，并能達到降低成本，保(bao)證(zheng)質量的目(mu)的，所以在市場經濟競爭中日益(yi)受到企業(ye)矚目(mu)。

這是虛(xu)(xu)擬(ni)企業(ye)經營采取的(de)主(zhu)要形(xing)式。首先(xian)要確定企業(ye)的(de)核(he)(he)心競(jing)爭優勢(shi)，并(bing)把(ba)企業(ye)內(nei)部的(de)智能和(he)資源集(ji)中到那些具有(you)核(he)(he)心優勢(shi)的(de)活動(dong)上，然后將剩余的(de)其他企業(ye)活動(dong)外包給(gei)較好的(de)專業(ye)公司。虛(xu)(xu)擬(ni)企業(ye)中的(de)每一團隊，都位于自(zi)(zi)己(ji)價值(zhi)鏈(lian)的(de)“戰略環節”，追(zhui)求自(zi)(zi)己(ji)核(he)(he)心功(gong)能的(de)實現，而(er)把(ba)自(zi)(zi)己(ji)的(de)非核(he)(he)心功(gong)能虛(xu)(xu)擬(ni)出去(qu)。

如Boeing——世界(jie)較大的(de)(de)飛機(ji)制造(zao)公(gong)司(si)，卻(que)只生(sheng)產(chan)座艙和翼尖；Nike——全球較大的(de)(de)運(yun)動(dong)鞋(xie)(xie)制造(zao)公(gong)司(si)，卻(que)從(cong)未生(sheng)產(chan)過一雙鞋(xie)(xie)，等(deng)等(deng)。業(ye)(ye)務外(wai)包的(de)(de)虛擬(ni)化合作方(fang)式，不僅使得企業(ye)(ye)不同產(chan)品生(sheng)產(chan)的(de)(de)成本趨于較低、效率提高，而且還可(ke)以(yi)推動(dong)企業(ye)(ye)不斷(duan)順應市場需求嬗變的(de)(de)態(tai)勢，降低風險，從(cong)而營造(zao)企業(ye)(ye)高度(du)彈(dan)性(xing)化運(yun)行的(de)(de)競爭優勢。

第三、業務外包可降低企業風險

有(you)效(xiao)的外包可(ke)以(yi)節省(sheng)資金和風(feng)險(xian)，風(feng)險(xian)轉接到(dao)生產企業，做品牌(pai)公司的必經(jing)之路。

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